6月10日，集团公司召开2025年度财务工作会议。集团公司党委副书记、总经理曹欣，总会计师张旭蕾，省国资委财务监督处处长李瑞红出席会议，直管公司、主要三级公司总会计师、分管财务副总经理和财务经理，财务公司信贷业务和结算业务分管负责人，智慧财务公司负责人以及双星人才“卓越之星”参加会议。

曹欣对集团2024年度以来的财务工作给予充分肯定，并指出财务工作要围绕“业绩和绩效是企业经营信任的标准”的发展理念，坚持创新发展，着力增强财务核心功能，打造财务核心竞争力，更有效的赋能集团质效提升。一是聚焦价值管理，提升“战略协同力”。要立足集团发展大局，聚焦价值洞察和运营质效，拓展财务职能，加强全面预算管理，强化财务分析和价值挖掘，为集团战略落地提供精准、高效的财务支撑。二是聚焦数据赋能，提升“决策支持力”。要依托数据资源，构建多业态、多场景的数据模型，强化政策研判、经营分析、资本运作支持，用可视化信息、智能化分析、模型化决策，促进运营效率和效益的提升。三是聚焦重点突破，提升“财务创新力”。要围绕重点财务管理工作，突出融资管理创新、资金管理创新和财务信息化创新，推进AI与智慧财务管理体系融合发展，提升财务数智化管理水平。四是聚焦多维一体，提升“风险管控力”。要增强风险意识，树牢底线思维，将风险防范融入财务工作方方面面，通过穿透式监管、常态化防控，持续完善风险防控体系，提升抗风险能力。

张旭蕾总结了近期集团财务管理工作，分析了面临的形势和存在的问题，指出下阶段要以“大债务观、大数据观、大风控观”为引领，牢固树立财务一盘棋思想，充分发挥财务公司和财务共享协同作用，不断提高各板块财务效能，提升财务核心竞争力。她强调一是坚持合规精准“记好账”，完善制度流程，加强穿透式监管和规范化管控，提高会计信息质量。二是坚持动态优化“融好资”，加强前瞻性研判，统筹运用银行贷款、债券融资及专项政策性资金，推进资本市场多层次融资，保障项目全生命周期资金需求。三是坚持统筹谋划“精管理”，以预算管理为抓手，深化财务洞察分析和全要素成本管控，提升管理会计效能。四是坚持安全高效“控风险”，重点加强司库管理、负债率管控和税务管理，强化过程管控和预警监测，防范财务风险。五是坚持优培精用“强人才”，创新财务人才选拔培养模式，传承集团财务文化，打造高素质的财务队伍。六是坚持创新引领“促转型”，构建数字员工矩阵，丰富业财应用场景，强化财务能力提升。

财务管理部通报了2024年度财务决算审计情况，提出要结合问题明确整改措施和时间节点，强化跟踪督导，做好审计整改工作。同时，邀请河北省财政厅非税收入处二级调研员尚立军、金蝶中国财务解决方案部总监张文铭分别就新《会计法》和“AI+财务”分析应用开展专题培训，为集团财务工作应对政策变化、适应行业变革奠定了基础；围绕资金管理、财务信息化建设和财务相关重点事项等组织召开了座谈会；智慧财务公司介绍了财务共享深化建设情况和AI应用功能。会议表彰了8家财务工作先进单位、8名优秀总会计师、8名优秀财务经理和82名优秀财务人员。

本次会议总结了集团财务工作情况，结合当前发展形势，明确了下一步集团财务工作的主要思路和目标，为推进财务转型发展，推动财务工作再上新台阶奠定了基础。

    （集团财务管理部 供稿）