8月6日至8月8日，河北建投集团召开2025年中期工作会议，集团领导班子成员、专职外部董事、总经理助理、副总师、董事会专职委员、三级专家、各部门负责同志，直管公司、易地扶贫搬迁公司和重要三级公司党政主要负责同志等在主会场参加会议。集团本部全体员工、系统企业领导班子成员在视频分会场参加中期（扩大）会议。集团副总经理秦刚、集团副总经理苗子簃分别主持中期会议及中期（扩大）会议。
会议听取了集团财务管理部、投资发展部、管理考核部、运营管理部关于上半年集团财务状况及融资分析、投资计划完成情况、对标和经营业绩考核工作、生产经营和工程建设等情况的专项汇报，听取了建投能源、新天绿色能源、建投交通、建投雄安、建投水务、河北资产2025年上半年工作汇报。开设建投能源系统，新天绿色能源系统，建投水务系统，建投交通及建投东南亚系统，建投雄安、河北国富投资及河北易地搬迁系统，金融类公司及燕山公司，建投数字及其他等共计七个分论坛，就各板块改革和高质量发展进行深入交流研讨。
会议表彰了集团系统2024年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者和集团系统2025年上半年立功竞赛活动优胜单位。
集团党委书记、董事长米大斌以《锚定一流目标 涵养清风正气 奋力打造受人尊敬的一流企业》为题作中期会总结讲话。
米大斌对获得表彰的先进集体和个人表示祝贺，对上半年工作成效和亮点进行了总结，米大斌指出，上半年，集团高质量发展取得新的进展，深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，完成迎接省委巡视的各项任务，完成供电、供热、供气、供水等要素保供，集团工作得到省委、省政府的充分肯定，重点项目为全省经济社会发展作出了积极贡献，集团公司获评全国文明单位，软实力和对外品牌和形象得到了进一步提升。资产规模迈上新台阶，经营业绩再创新高，各项工作取得了显著成效，实现了时间过半，完成任务过半。
米大斌强调，要扎实推进省委巡视发现问题的整改落实，持续营造风清气正的政治生态。集团系统各级党组织和党员干部，特别是各级领导干部要提高政治站位，把巡视整改作为一项重要政治任务抓紧抓实，紧紧扭住巡视反馈问题不放松，紧盯问题改，严格标准改，全面系统改，要严明政治纪律，压实整改责任，扛牢主体责任，强化监督责任，严肃责任追究，切实改到位、改出成效。
米大斌要求，要全力打造受人尊敬的一流企业，坚定不移推动集团高质量发展。将企业的使命、愿景、价值观以及长期经营目标，与每一位建投人的个人目标、追求和价值观高度关联，让企业与员工真正成为休戚与共的命运共同体。
一是志存高远“干大事”，锚定发展目标。要胸怀“国之大者”，紧密聚焦国家战略、我省经济社会发展需求以及市场趋势，在关键领域果敢投入、勇于突破。紧紧围绕“三个集中”的发展方向，积极发挥科技创新、产业引领、安全支撑作用，以“国家所需、河北所能、企业所长” 为坐标，深度融入京津冀协同发展、雄安新区建设等国家战略，让每一个项目都成为服务全省战略的有力“支点”。充分发挥能源板块优势，加速推进项目建设、加快市场化改革步伐，坚持创新驱动，注重绿色低碳，不断提升企业效益与核心竞争力。
二是精益管理“善经营”，筑牢发展根基。在资源配置方面，聚焦主业，剥离冗余业务；在市场开拓方面，实现从单纯“出售产品”向“提供整体解决方案”的转型；在成本管控方面，要建立全流程精细化管理体系。 要加大有效投资力度，聚焦主业优化资产结构，集中资源培育核心竞争力；要注重企业增长潜力，内外资产同步积累、软硬实力协同共进；要具备敏锐的风险意识，有效防范和化解各类风险，实现稳健增长。
三是诚信为本“重诚信”，厚植发展底色。诚信是企业的“立身之本”，更是企业“受人尊敬”的前提条件，必须将诚信融入企业文化的血脉之中：对外，凭借真诚赢得良好的市场口碑；对内，营造“言出必行、行必有果”的良好工作氛围；对社会，坚持合规经营、依法纳税，积极投身公益事业，确保企业安全稳定，提供可靠的民生要素供应。要坚持党的领导、加强党的建设，纵深推进全面从严治党。在强化政治建设、建强干部人才队伍、夯实党建基层基础、正风肃纪反腐等方面持续发力，为企业高质量发展营造风清气正的良好环境。
四是匠心育才“造就人”，激活发展动能。要搭建“让人才成长、让价值绽放”的广阔平台，建立健全“选、育、用、留”全链条人才机制：在选拔人才时，唯才是举，让有能力、有担当的人才能够脱颖而出；在人才培养方面，提供定制化培训，通过实战场景，加速员工成长；在人才使用上，明确“能者上、庸者下”的鲜明导向；在薪酬待遇上，奉行多劳多得原则。要高度关注员工的成长与福祉，给予员工充分的尊重与认可，要坚决破除领导干部特殊论和特权思想，让平等成为企业全体员工共同的“共识”，充分激发员工干事创业的热情，为企业发展注入源源不断的动力。
五是开拓进取“会创新”，保持发展活力。构建“全员创新”的良好生态：在技术创新方面，大胆支持员工创新尝试；在管理模式上，鼓励跨部门协作、扁平化沟通，构建“全员创新”的良好生态：在文化氛围营造上，倡导“质疑现状、持续改进”的思维方式。要在科技创新、产业创新融合发展中勇当先锋；增强科技创新第一动力，突出抓好关键核心技术攻关、科技成果转化运用、科技创新能力提升。要持续加大科技研发投入，加强新型低碳煤电技术创新，积极推进可再生能源、储能、氢能、智能电网等关键技术攻关和工程示范。积极探索大数据、人工智能、物联网在运维管理、设施运维、管理提升、风险管控等方面的深度应用，赋能传统产业转型升级。要以“收官即冲刺”的状态完成国企改革深化提升行动的剩余任务，切实将改革成果转化为企业发展活力。
六是及时止损 “能纠偏”，保障发展方向。要建立起 “预防-发现-修正”的闭环机制。要“防患于未然”，定期开展战略复盘、经营分析会等，及时察觉发展过程中的苗头性问题；要“闻过则喜”，积极鼓励内部监督与外部反馈，设立畅通无阻的意见渠道；要“立行立改”，一旦发现偏差，果断调整策略。
米大斌最后强调，要重点做好几项工作：精心编制集团公司及各板块的 “十五五”规划，切实抓好安全生产和稳定工作，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育“回头看”和巡视整改工作，要把整改和深化标本兼治有机结合起来，将成果转化为推动企业高质量发展的长效机制。
集团党委副书记、总经理曹欣作工作报告，对上半年主要工作进行回顾：上半年，河北建投集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，着力开创新发展格局，出色完成了各项任务目标。集团整体生产经营平稳有序，盈利能力持续提升；聚焦主责主业，主导产业稳步发展；创新要素配置，着力培育新质生产力；锚定“双轮驱动”，做强资本运作平台；坚持科技创新，持续赋能管理提升；深化风险管控，安全发展基础稳固；强化党的建设，推动党建业务有机融合。
曹欣全面解析了当前的形势和面临的问题，从宏观维度对中央宏观经济政策进行了深入阐释，从中观维度对经济转型升级关键时期的关键趋势进行了深刻剖析，从微观维度对集团需要破解的两方面重难点问题进行了透彻分析。要求深刻把握宏观和行业趋势，深入研究政策导向，提前谋划、精准部署，明确下一阶段的战略方向和目标任务。
对下半年工作，曹欣要求，集团上下要坚持稳中求进，进一步解放思想、深化改革。一是着力增厚经营效益，高标准完成全年业绩目标。要牢牢树立“业绩和绩效是企业经营信任的标准”这一运营理念，围绕集团总体利润目标抓好分解落实和执行。各直管公司要持续补短板、强弱项，提出针对性的改进举措，坚决落实好既定方案措施，为“十五五”高质量发展奠定基础。二是着眼未来发展方向，高站位推进“十五五”战略规划编制。要坚持注重经营效益、注重增长潜力、注重发展价值、注重动能切换“四个注重”原则；要深入研究政策，深刻把握环境变化及政策意图，积极主动跟踪市场动态，为规划编制提供前瞻指引和落地基础；要细化目标举措，科学合理制定发展目标，精准高效配置资源，确保战略规划可落地、可执行。三是聚焦质量效益提升，高水平推动项目谋划和建设。要坚持“从一开始把事情做正确”的投资理念，严格把控投资决策、建设实施、运营管理、投后评价等多个管理环节重点，提高投资全生命周期闭环管理效能，全面扩大“有效益”的投资。做大做强主导产业，不断巩固优势地位。四是强化“双轮驱动”战略，有效发挥资本运营平台作用。要坚持“产业投资+资本运作”双轮驱动，发挥资本聚合规模效应，不断优化国有资本布局。加速上市公司集群建设，加大资本市场多层次融资力度，加强基金投资管理平台建设。五是坚持推进科技创新，用好数智力量提效赋能。要圆满完成“三年上、五年强”专项行动任务，持续完善科技创新体制建设，推动重点科技项目落地转化，持续推动集团数智化转型。六是全面加强风险防控，守住集团安全发展底线。要做好巡视整改工作，严控资金风险，加快推进重点风险事项化解，强化信息安全建设，保持集团安全稳定生产局面。七是坚定强化政治引领，以党建促进集团高质量发展。要持续学习习近平总书记关于作风建设的重要论述和中央八项规定精神，驰而不息推进作风建设，要将深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果转化为集团实际发展成效，推动企业党建工作与生产经营深度融合，使党建优势转化为集团高质量发展的强大动力源泉。
会议要求，系统各企业要迅速召开专题会议，认真传达、深刻领会会议精神，抓紧落实举措，确保各项工作措施落到实处。要在全集团系统大力营造学习先进、争当先进的良好氛围。要坚定信心，迎难而上，确保圆满完成全年各项目标，推动集团高质量发展再上新台阶。
（集团党群工作部 供稿）