4月18日，集团公司召开一季度经营分析会。集团党委副书记、总经理曹欣出席会议并讲话，副总经理房勤慧主持会议。集团副总经理苗子簃、秦刚，总会计师张旭蕾，总工程师、首席科学家梅春晓，集团总经理助理、各职能部门主要负责人，建投能源、新天绿色能源、建投交通、建投雄安、建投水务、河北资管、建投财务、茂天资本、建投数字、塞罕绿能、河北信投、河北国富投资等直管公司主要负责人、分管经营工作的副总经理和总会计师现场参加会议。集团重要三级公司主要负责人、分管生产经营工作的副总经理和总会计师等相关人员以视频会议方式参加会议。

曹欣听取了各公司的汇报，结合集团经营情况和当前存在的问题，提出几点工作要求：一是要坚持以经营业绩为导向，树立“业绩和绩效是企业经营信任的标准”的运营理念，持续“补短板、强弱项”，并做好年度任务的分解落实工作，加快推进亏损企业减亏增利，不断提升经营效益。二是要坚持管理赋能，推进垂直领域大模型，探索在投资决策、生产经营、数据分析等方面场景应用，并持续加大研发投入，提高科技成果转化效率，推进科技创新与管理创新深度融合，提升管理效益。三是要坚持以市场为导向，加强政策学习研究，科学研判发展形势，以有效益投资为落脚点，科学确定发展目标，平衡好长期与短期发展，高质量完成“十五五”规划编制工作。四是要坚持统筹管理，紧跟国家金融政策变化，及时调整融资策略和方案，平衡好不同形式的融资安排，并积极争取专项贷款，落实项目资金；还要严控负债规模，防范债务风险。五是要坚持以安全为保障，强化风险意识，建好风险防火墙，重视早期的风险处置与应对，不断提升风险化解能力。六是要坚持求真务实，结合集团工作安排，重点推进深化国企改革、项目建设、资本运作、存量风险化解和财务决算等工作，确保年度工作任务的顺利完成。

集团其他经营层领导结合自身分管业务情况，提出了相关工作要求。苗子簃强调要落实国家和集团各项工作要求，坚持底线思维和红线思维，以贯彻安全生产治本攻坚三年行动和燃气专项整治等活动为抓手，围绕重点领域和关键环节，做好安全生产和环境保护工作；还要抓好隐患排查，特别是近期极端天气频发，要增强防范意识，提前制定应对预案，提升风险防范能力。

秦刚要求运营管理部要在补短板、强弱项的基础上，进一步加强内部管理，提升集团精细化管理水平；建投能源、河北资管要加强战略研究，加快布局长期战略支撑项目，确保可持续高质量发展；河北资管、茂天资本要结合业务开展情况，减少业绩波动，稳步提升公司利润。

房勤慧指出审计管理工作要聚焦战略、监督、咨询、服务等职能定位，加快AI技术融合，加快审计工作成果向管理效能转化；法律事务部要完善风险防范机制和合规体系建设，提升垂直管控能力；建投雄安要做好金湖未来城项目招商销售工作，推进后续建设，并创新资产运营模式，挖掘持有资产价值；要落实集团“一企一策”，推进存量风险化解；河北国富投资要提高运营效率，探索新的业务模式，提升竞争力。

张旭蕾通报了一季度集团经济运行情况，并指出要进一步提升盈利水平，通过专业化管理，努力增收增效；要持续关注债市政策，及时调整融资思路，并结合投资进度，合理控制负债规模，加大权益融资，控制好负债率；要根据年度决算情况，规范管理流程，进一步提升财务信息质量；针对进度暂时滞后的考核指标，要分析原因，提出改进措施，确保完成年度任务。

梅春晓强调要在加大研发投入的基础上，提高研发费用加计扣除比例，充分享受政策优惠；要利用好创新研究院，发挥协同创新的优势，打造原创技术策源地；要做好国家能源创新平台中期评估工作，加强与评审专家的对接沟通，进一步推进平台创建工作，为明年的顺利验收奠定基础；还要科技与产业的深度融合，提升生产管理的智能化水平，提升市场竞争力。

建投能源、新天绿色能源、建投交通、建投雄安、建投水务、河北资管、河北信投、河北国富投资等8家直管公司现场汇报了一季度生产经营情况，分析了经营中存在的主要问题，剖析了存在的短板弱项，提出下一步改进措施；其他直管公司进行了书面汇报。

本次会议总结了集团一季度生产经营情况，分析了当前面临的经营形势，明确了集团下一步重点工作和提升方向，为完成全年任务目标打下坚实基础。

                                （财务管理部 供稿）