2021年是“十四五”的开局之年，沧州供排水公司进入发展阶段的一个新起点，为切实推进各项工作再上新台阶，提升整体管理效率，增强企业活力，科学、合理地评估干部员工的工作绩效，沧州供排水公司调整思路，着力突出生产经营重点，抓大放小，实施精准考核模式。
2月20日，沧州供排水公司组织召开2021年精准考核方案专题会议，会议由总经理王建伟主持，公司领导班子成员、各基层公司负责人和各部室负责人出席会议。
会上，各基层公司负责人根据本公司经营现状，对2021年度考核方案提出反馈意见。总经理王建伟及各分管领导就考核方案进行深入研究，逐个单位进行讨论，从考核项目、基础分值、评分标准等方面着手，增设“安全管理”、“财务管理工作”等内容，调整“党建考核”、“企业文化考核”等分值配比，完善“预算项目完成率”等考核评分标准，规范“重点工作”等具体考核内容，构建更加全面、精准、有效的经营业绩考核体系。
总经理王建伟对2021年各基层公司考核工作做出全面部署，要求全员认真负责、全身心投入，同时指出，须重视各部室与基层公司关于精准考核的双向沟通与反馈，每季度各部室应出具对基层公司的考评意见，将其纳入考核奖惩。
2021年沧州供排水公司打破原有考核体系，将“精准考核”作为公司考核新方向，提出“利润指标”“日常费用”、“运行指标”、“重点工作”等关键考核项，取消季度重点亮点加分项申报，精简考核步骤，提高管理效率；将监理公司、通源公司、临港分公司纳入考核范围，拓宽被考核主体，全面提升经营效果。
下一步，沧州供排水公司将致力于精准考核方案完善工作，梳理部室2021年考核方案，建立全新的精准考核系统。
（沧州供排水公司 张文超 韩冬供稿）