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建投水务环境工程公司召开项目管理工作会议

来源:河北建设投资集团 日期:2018-01-10 09:38:33

14日,建投水务环境工程召开项目管理工作会议。公司领导班子成员及各部门负责人、分公司领导班子、直管项目负责人、各级财务管理人员共计33人参加会议。

会议听取了各分公司、项目部的项目进展情况汇报,指出公司作为工程公司,包含招投标、设备材料采购、分包等多个高风险环节,涉及业主、设计、监理等多方单位,是党风廉政建设的重要对象,2018年公司要继续加强廉政教育,按照建投水务公司要求及时签订《工程廉洁承诺责任书》,严格落实项目经理诺廉述廉制度,各项目经理尤其是推行项目经理责任制的项目负责人每半年要向上级纪检部门汇报自身廉洁及项目廉政建设工作情况。

会议指出,公司要注重培育科学的工作方法,增强工作的计划性,务必做到工作提前谋划,有的放矢,有条不紊;在制度落实上,一定要采取有效措施加强制度学习,要深入理解项目经理责任制、合同管理办法等管理制度的目的、意义,严格做好落实。

会议要求,各部门、各单位在项目综合管理上要做好以下八项具体工作:一是各收尾项目负责人要做好结算工作总结,工程结算速度直接影响公司的资金运转情况、资金使用效率甚至影响到公司的生死存亡,相关单位一定要高度重视,春节前由项目管理部和成本核算部牵头,重点围绕结算项目,再组织一次工程项目交流总结会议,明确各项目结算工作节点目标,切实提高公司整体项目结算管理水平;二是各级管理人员一定要高度重视安全管理工作,第一时间严格落实部署的安全管理工作任务;三是各项目要明确、细化实施举措,深入推进项目经理责任制;四是成本核算部要充分发挥好对咨询中心的主导与监督作用,做好各项目的成本测算以及控制工作;五是要严格按照公司相关制度完善项目手续及流程,时刻以“正规军”的标准严格要求自己;六是加强分包队伍施工安全环境管理风险的把控,及时跟进落实整改结果;七是强化管径、管网项目技术与现场管理,严把安全质量关;八是加强各管理部门与分公司、项目部的沟通交流,管理人员要多到项目去了解情况,实现信息互通,增进相互理解,促进各项管理目标的实现。

(水务环境工程公司 石志乐 李昀供稿)

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